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持續深化 “三項制度”改革,構建管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制。深化薪酬制度改革,實行差異化薪酬。探索職業經理人制度,進行職業經理人試點。建立科學的選人標準和計劃,組織實施高校畢業生成長計劃和專家型人才引進計劃。以人才管理制度創新為突破,全面貫徹執行“人才強企”戰略,以素質能力建設為核心,加強公司人才培養;以市場化選聘為導向,優化公司人才引進;以績效考核為依據,強化公司人才使用;以轉型升級為契機,加快公司人才結構調整。